Een samenvatting van de CV van Arnoud Schutte:
· CFO Arovo Group
· CFO Merison Group
· European Directories (drie private equity eigendom fases)
- CFO De Telefoongids groep
- VP Finance European Directories groep
· Short-term engagements:
- CFO Merison group (family office / DGA, beëindigd vanwege langdurige ziekte)
- Interim Manager (private equity transacties)
- CFO Razorfish Europe (Nasdaq genoteerd)
- CFO Emrox (eigendom private equity)
· Senior Manager PricewaterhouseCoopers (PWC)
Een meer gedetailleerde CV van Arnoud Schutte is te vinden op LinkedIn en hieronder.
Consolidate (owner/interim manager) - september 2012 - Nu
Consultancy opdrachten inclusief start-up advisering.
CFO Merison group (juli 2013 t/m juni 2015). Merison levert wereldwijd non-food producten aan supermarkten en warenhuizen. Veelal onder licentie vervaardigd (bijvoorbeeld Jamie Oliver) en verkocht binnen loyalty programma's. Omzet verdubbeld. Winstgevend gemaakt. Enorme uitbreiding assortiment. Grootste uitdagingen op gebied van werkkapitaal financiering en systemen. Eigendom: family office en DGA, later verkocht aan BrandLoyalty.
CFO Arovo Group. Enorme groei gefaciliteerd (x10). Van klein bedrijf naar volledig internationaal opererende partij. Laverend door een aantal “perfect storms” te weten COVID, container crisis, eurusd crisis, grondstoffen crisis, productie stops. Introductie Business Central.
De Telefoongids Group (DTG), CFO - april 2010 - juli 2012
DTG is het Nederlandse deel van European Directories en bestaat uit een aantal ondernemingen waaronder het bedrijf dat in die tijd De Telefoongids & Gouden Gids uitgaf en verspreide. Andere ondernemingen in die tijd waren Suurland, Lokaal Totaal, Scoot Media, Clearsense en Werkspot. Een groep met een substantiële EBITDA marge in - helaas toen - een afkalvende markt. Tijdens de periode als CFO het bedrijf van 1200 FTE naar 850 FTE gereorganiseerd in een periode waar de omzet van meer dan 210 miljoen euro daalde naar 160 miljoen euro.
-Een groot aantal reorganisaties waarbij aan de ene kant de organisatie werd aangepast aan de telkens veranderende nieuwe werkelijkheid, en aan de andere kant de operatie werd getransformeerd van een primair print bedrijf naar primair online bedrijf.
-Implementatie van een nieuw data warehouse en nieuwe rapportage dashboards.
-Formuleren van een nieuwe strategie waarbij de organisatie gemigreerd werd naar een multi-media business met een groot aantal nieuwe online initiatieven.
-Opstarten van een aantal cruciale migratie projecten (oa rebranding, nieuw ERP/CRM, nieuw online platform, content platform).
-Geslaagd in het bevredigen van de behoeften van een grote groep - telkens veranderende - aandeelhouders.
European Directories, Vice President Finance - december 2003 - maart 2010
European Directories was een pan-Europese telefoongids- en informatiediensten groep die in vrijwel alle landen waar zij actief was de nummer 1 positie innam (Nederland, Finland, Denemarken, Zweden, Oostenrijk, Tjechië, Slovakije, Polen). In die tijd was de groep ongeveer 4000 werknemers groot met een omzet van 650 miljoen euro en een EBITDA van meer dan 200 miljoen euro. Gedurende deze periode drie jaar vanuit Londen gewerkt.
-Project leider van een vendor due diligence proces dat in april 2004 heeft geleid tot de fusie van een aantal Europese bedrijven en de vorming van YBR Group (later European Directories). Totale financiering ongeveer 1 miljard euro.
-Opzetten van de internationele finance organisatie van YBR Group waaronder treasury en reporting. Implementatie van Cognos als de primaire consolidatie- en reporting tool.
-Verkoop van YBR Group aan een consortium geleid door Macquarie Capital Alliance Group voor 1.8 miljard euro. De groep werd hernoemd “European Directories”.
-Koop van de Deense en Zweedse activiteiten van TDC voor 650 miljoen euro.
-Managen van de debt package van een kleine 2 miljard euro inclusief een grote derivaten portefeuille (rente swaps) inclusief funding requirements rond een aantal kleinere acquisities.
-Leiding geven aan een pan-Europees finance team waarbij de groep opereerde "alsof" het een beursgenoteerd bedrijf betrof met een volledige maandafsluiting binnen 1 week na maandeinde.
-IFRS implementatie.
-Eigendom: bij start 3i/VSS gevolgd door consortium geleid door Macquarie gevolgd door situatie waarbij consortium van banken eigendom verkregen.
Consolidate (owner/interim manager) - augustus 2002 - december 2003
Consultancy opdrachten. Onder andere het opzetten van de backoffice van een energiebedrijf.
Razorfish, CFO Europe - januari 2001 - februari 2002
Razorfish was een aan de Nasdaq genoteerde consultant ("digital solutions provider"). De Europese activiteiten besloegen ongeveer 40% van de totale internationale groep.
-Reorganisatie van de totale Europese activiteiten waarbij het totaal aantal mensen binnen een jaar in de 7 landen werd teruggebracht van 1200 naar 250 en waarbij 3 kantoren werden gesloten. Significante (juridische) kennis opgedaan over het reorganiseren van operaties in een pan-Europese situatie.
-Hands-on leiderschap over de backoffice operatie waarbij de maand- en kwartaalrapportages richting het hoofdkantoor in New York nooit in gevaar is gekomen gedurende deze turbulente tijden.
-SAP migratie, gedeeltelijke SCC / BPO structuur.
-Verantwoordelijkheid voor een aantal due diligences en discussies met strategische partners op zowel mondiaal als Europees niveau.
-Verantwoordelijk voor een groot aantal juridische deals met leveranciers en overige crediteuren met als primaire focus cash savings.
-Het succesvol afronden van het afstoten van de Europese activiteiten van de mondiale organisatie hetgeen een overname voor de mondiale Razorfish organisatie mogelijk maakte.
EMROX, CFO - maart 2000 - december 2000
EMROX zou een Europese business-to-business marktplaats voor technische MRO (maintenance, repair en operational) goederen gaan exploiteren.
-Succesvol afsluiten van 5 miljoen euro aan seed capital (Gilde IT Fund).
-Succesvol onderhandelen van een groot contract voor marktplaats software (realiseren van significante voordelen zowel aan de prijskant alsmede aan de kant van de juridische voorwaarden).
-Goede kennis omtrent Europees database recht ontwikkeld.
-Juiste en tijdige rapportages richting board.
PWC, Senior Manager - augustus 1992 - maart 2000
Internationale controlepraktijk van PwC (Amsterdam). Grote variëteit aan klanten. Op verzoek is een gedetailleerde lijst beschikbaar.
Docent - oktober 1989 - augustus 1992
Docent middelbare school (Economie II en Handelskennis)
Docent ondernemingsopleiding voor de detailhandel
Belangrijkste opleidingen
AOG School of management - december 2001 - februari 2012
Incompany course "from data to customer knowledge"
Clearsense - januari 2012 - maart 2012
Google analytics course
PWC - augustus 1992 - maart 2000
Groot aantal (technische) opleidingen alsmede deelname management development programma.
Postdoctoraal Rijksuniversiteit Groningen - september 1992 - juni 1994
Opleiding tot registeraccountant (recent uitgeschreven)
Rijksuniversiteit Groningen - september 1987 - augustus 1992
Universitaire studie bedrijfseconomie. Belangrijkse vakken: Finance, Management Accounting, Financial Accounting, Belasting, Recht, Marketing, International Management, Interne Organisatie, Information Technology, Boekhouding. Afstudeer scripties: “New financial instruments in the financial statements” en “Accounting for brands”
Middelbare school - september 1981 - juni 1987
VWO
Talen
Nederlands: moedertaal
Engels: vloeiend
Frans: redelijk
Duits: slecht
Persoonlijkheidskenmerken
-Pragmatisch
-Direct, open communicatie
-Coachend leiderschap
-Dynamisch
-Betrouwbaar, loyaal en integer
-Resultaatgericht
De Telefoongids Group (DTG), CFO - april 2010 - juli 2012
DTG is het Nederlandse deel van European Directories en bestaat uit een aantal ondernemingen waaronder het bedrijf dat in die tijd De Telefoongids & Gouden Gids uitgaf en verspreide. Andere ondernemingen in die tijd waren Suurland, Lokaal Totaal, Scoot Media, Clearsense en Werkspot. Een groep met een substantiële EBITDA marge in - helaas toen - een afkalvende markt. Tijdens de periode als CFO het bedrijf van 1200 FTE naar 850 FTE gereorganiseerd in een periode waar de omzet van meer dan 210 miljoen euro daalde naar 160 miljoen euro.
-Een groot aantal reorganisaties waarbij aan de ene kant de organisatie werd aangepast aan de telkens veranderende nieuwe werkelijkheid, en aan de andere kant de operatie werd getransformeerd van een primair print bedrijf naar primair online bedrijf.
-Implementatie van een nieuw data warehouse en nieuwe rapportage dashboards.
-Formuleren van een nieuwe strategie waarbij de organisatie gemigreerd werd naar een multi-media business met een groot aantal nieuwe online initiatieven.
-Opstarten van een aantal cruciale migratie projecten (oa rebranding, nieuw ERP/CRM, nieuw online platform, content platform).
-Geslaagd in het bevredigen van de behoeften van een grote groep - telkens veranderende - aandeelhouders.
European Directories, Vice President Finance - december 2003 - maart 2010
European Directories was een pan-Europese telefoongids- en informatiediensten groep die in vrijwel alle landen waar zij actief was de nummer 1 positie innam (Nederland, Finland, Denemarken, Zweden, Oostenrijk, Tjechië, Slovakije, Polen). In die tijd was de groep ongeveer 4000 werknemers groot met een omzet van 650 miljoen euro en een EBITDA van meer dan 200 miljoen euro. Gedurende deze periode drie jaar vanuit Londen gewerkt.
-Project leider van een vendor due diligence proces dat in april 2004 heeft geleid tot de fusie van een aantal Europese bedrijven en de vorming van YBR Group (later European Directories). Totale financiering ongeveer 1 miljard euro.
-Opzetten van de internationele finance organisatie van YBR Group waaronder treasury en reporting. Implementatie van Cognos als de primaire consolidatie- en reporting tool.
-Verkoop van YBR Group aan een consortium geleid door Macquarie Capital Alliance Group voor 1.8 miljard euro. De groep werd hernoemd “European Directories”.
-Koop van de Deense en Zweedse activiteiten van TDC voor 650 miljoen euro.
-Managen van de debt package van een kleine 2 miljard euro inclusief een grote derivaten portefeuille (rente swaps) inclusief funding requirements rond een aantal kleinere acquisities.
-Leiding geven aan een pan-Europees finance team waarbij de groep opereerde "alsof" het een beursgenoteerd bedrijf betrof met een volledige maandafsluiting binnen 1 week na maandeinde.
-IFRS implementatie.
-Eigendom: bij start 3i/VSS gevolgd door consortium geleid door Macquarie gevolgd door situatie waarbij consortium van banken eigendom verkregen.
Consolidate (owner/interim manager) - augustus 2002 - december 2003
Consultancy opdrachten. Onder andere het opzetten van de backoffice van een energiebedrijf.
Razorfish, CFO Europe - januari 2001 - februari 2002
Razorfish was een aan de Nasdaq genoteerde consultant ("digital solutions provider"). De Europese activiteiten besloegen ongeveer 40% van de totale internationale groep.
-Reorganisatie van de totale Europese activiteiten waarbij het totaal aantal mensen binnen een jaar in de 7 landen werd teruggebracht van 1200 naar 250 en waarbij 3 kantoren werden gesloten. Significante (juridische) kennis opgedaan over het reorganiseren van operaties in een pan-Europese situatie.
-Hands-on leiderschap over de backoffice operatie waarbij de maand- en kwartaalrapportages richting het hoofdkantoor in New York nooit in gevaar is gekomen gedurende deze turbulente tijden.
-SAP migratie, gedeeltelijke SCC / BPO structuur.
-Verantwoordelijkheid voor een aantal due diligences en discussies met strategische partners op zowel mondiaal als Europees niveau.
-Verantwoordelijk voor een groot aantal juridische deals met leveranciers en overige crediteuren met als primaire focus cash savings.
-Het succesvol afronden van het afstoten van de Europese activiteiten van de mondiale organisatie hetgeen een overname voor de mondiale Razorfish organisatie mogelijk maakte.
EMROX, CFO - maart 2000 - december 2000
EMROX zou een Europese business-to-business marktplaats voor technische MRO (maintenance, repair en operational) goederen gaan exploiteren.
-Succesvol afsluiten van 5 miljoen euro aan seed capital (Gilde IT Fund).
-Succesvol onderhandelen van een groot contract voor marktplaats software (realiseren van significante voordelen zowel aan de prijskant alsmede aan de kant van de juridische voorwaarden).
-Goede kennis omtrent Europees database recht ontwikkeld.
-Juiste en tijdige rapportages richting board.
PWC, Senior Manager - augustus 1992 - maart 2000
Internationale controlepraktijk van PwC (Amsterdam). Grote variëteit aan klanten. Op verzoek is een gedetailleerde lijst beschikbaar.
Docent - oktober 1989 - augustus 1992
Docent middelbare school (Economie II en Handelskennis)
Docent ondernemingsopleiding voor de detailhandel
Belangrijkste opleidingen
AOG School of management - december 2001 - februari 2012
Incompany course "from data to customer knowledge"
Clearsense - januari 2012 - maart 2012
Google analytics course
PWC - augustus 1992 - maart 2000
Groot aantal (technische) opleidingen alsmede deelname management development programma.
Postdoctoraal Rijksuniversiteit Groningen - september 1992 - juni 1994
Opleiding tot registeraccountant (recent uitgeschreven)
Rijksuniversiteit Groningen - september 1987 - augustus 1992
Universitaire studie bedrijfseconomie. Belangrijkse vakken: Finance, Management Accounting, Financial Accounting, Belasting, Recht, Marketing, International Management, Interne Organisatie, Information Technology, Boekhouding. Afstudeer scripties: “New financial instruments in the financial statements” en “Accounting for brands”
Middelbare school - september 1981 - juni 1987
VWO
Talen
Nederlands: moedertaal
Engels: vloeiend
Frans: redelijk
Duits: slecht
Persoonlijkheidskenmerken
-Pragmatisch
-Direct, open communicatie
-Coachend leiderschap
-Dynamisch
-Betrouwbaar, loyaal en integer
-Resultaatgericht
